Dirigeants d’entreprise et Décideurs : Votre rôle et vos responsabilités dans la transition vers le 4.0

La variété des outils technologiques donne accès à une immensité de possibilités lorsque vient le temps pour les entreprises industrielles de passer à l’industrie 4.0. Pour mieux orchestrer ce changement, il est important que la haute direction comprenne bien son rôle et l’impact de la transition ains que l’envergure de celle-ci. Cette conférence s’adresse à tous les dirigeants et décideurs qui désirent se diriger vers le numérique. Le succès de la démarche demande un effort soutenu de tous les intervenants.

Cette conférence explique le 4.0 dans sa plus simple expression : l’utilisation des nouvelles technologies au service de l’amélioration des processus de votre entreprise. Qu’elles sont les implications de cette numérisation ? En tant que dirigeant, à quoi dois-je m’attendre ? Quels seront mes rôles et mes responsabilités dans la mise en place et la réalisation de cette démarche ?

A travers un bref historique, une explication sommaire des nouvelles technologies et quelques exemples bien choisis, les dirigeants ayant assisté à cette conférence devraient être en mesure de mieux comprendre les bénéfices de la transition vers le numérique et les implications de cette démarche.

With IoT coming to maturity and achieving market penetration, we have on our hands a whole new arsenal of data to drive decisions with.

In an increasingly complex manufacturing environment, manufacturers are looking for any edge they can get to remain competitive in a heavily globalized economy.

Over the last 3 years, MachineMetrics has collected data directly from the controls and sensors of thousands of machine tools. These machines span across hundreds of companies in the United States, representing all kinds of machine tools in all types of industries. This data has been used in a “State of the Industry” report for the first time ever. This presentation will review the findings that confirm the gut feelings of many in the manufacturing industry along with many manufacturing behaviours and trends that have never before been reported.

La transformation numérique d’une entreprise devient certes un incontournable mais vient avec un lot de questionnements et de choix à faire qui peuvent à la base s’avérer complexes. Il importe de bien choisir la stratégie, les outils et les partenaires pour faire de ce virage un succès.

Du point de vue manufacturier, un système d’exécution manufacturière ou MES (Manufacturing Execution System) englobe plusieurs fonctions qui, une fois intégrées, permettent de vraiment optimiser les opérations, le suivi des résultats et l’amélioration globale de la productivité.

Notre présentation consistera d’abord à faire un survol rapide des concepts du 4.0 dans le domaine manufacturier.

Ensuite, à l’aide d’exemples concrets sur des projets réels, nous décrirons les fonctions et capacités d’une solution logicielle d’exécution manufacturière (MES). Nous expliquerons par ailleurs comment cette solution fait partie d’une intégration verticale complète, des capteurs sur les machines jusqu’au ERP. Nous présenterons finalement, basé sur notre expérience et les nombreux projets réalisés, les facteurs clés à considérer pour assurer le succès d’un projet de transformation numérique sur un plancher de production.

NOTE: nous donnerons la conférence à 2 (Eric Thibaudeau – vice-président) et Catherine Bouchard – présidente)

Dans ma présentation, je parle de la transformation numérique amorcée il y a 5 ans et de la mise en place de ce que nous appelons l’écosystème de Métrologie (basée sur le QIF ou Quality Information Framework du ANSI). J’explique comment cette nouvelle vision contribue à l’atteinte de nos objectifs qualité et à la productivité de l’usine.

À partir de ce cas vécu, j’explique les différentes actions et étapes nous ayant permis d’augmenter notre niveau de maturité en lien avec le concept de Smart Manufacturing et comment l’utilisation accrue des données de Qualité (ou de Métrologie), nous a ouvert la porte pour la mise en place de nombreux projets porteurs pour l’usine.

Projet tel que:

– L’échantillonage intelligent (SPC).
– La qualité prédictive
– Meilleure utilisation de nos équipements d’inspection.

Manufacturing will lead all industries in IoT spending in 2020, averaging $40B. Despite the importance of IoT, many organizations lack a clear vision to execute their initiatives. Join Pinnacle Solutions to hear how you can use analytics and the power of the AWS cloud to unlock the business value of IoT in operations. We’ll be presenting our customer success stories and diving into common use cases in manufacturing for IoT Analytics on AWS. It’s time to make your IoT data work for you.

In this session you’ll learn about use cases for:

● improving overall equipment effectiveness
● aiding operations with anomaly and fault detection
● empowering manufacturers with predictive maintenance capabilities
● cutting down on waste and optimizing product yield
● using IoT Analytics for image recognition and analysis
● leveraging the connectivity of AWS to process, store, and analyze your large amounts of IoT data in real time

Et si vous étiez le premier à vendre de l’assurance sur Amazon? hummm…
Et si vous étiez le premier à inventer un robot industriel à commande vocale… hummm…
Et si vous étiez le premier à imprimer des chalets… hummm…

Voici ce que plusieurs entreprises se font donner comme exemples de ce qui est possible d’accomplir avec la technologie. Et cela fait effectivement rêver.

Il y a certainement un besoin technologique derrière la transformation digitale. Mais cet effort donnera de tièdes résultats ou sera voué à l’échec sans considérer les côtés organisationnels et humains.

La transformation digitale doit être considérée comme les effets spéciaux d’un film. Elle peut générer des résultats transformateurs si elle s’efface et se concentre sur la surface de contact entre vos employés et vos clients.

Votre but est de :
Toujours mieux servir vos clients
Utiliser le plein potentiel de vos employés Prendre la concurrence par surprise Réinventer votre modèle d’affaires